雖然越南只有大約10家鞋業(yè)品牌在國內(nèi)銷售，每家所占市場份額只有2%，但是越南鞋業(yè)廠商準(zhǔn)備好開始向國內(nèi)市場進(jìn)軍。

 

　　巴西鞋業(yè)品牌Vascara憑借其中等價位，占據(jù)了越南國內(nèi)市場地位，其品牌深受年輕人喜愛，在大中城市共開設(shè)80家零售店。

 

　　目前，越南國內(nèi)市場出現(xiàn)大約100家國內(nèi)鞋業(yè)品牌，這些品牌都是用了洋品牌名稱吸引消費(fèi)者關(guān)注。越南本地品牌主要針對普通中等收入消費(fèi)群體，普通消費(fèi)者不會花高價錢購買本地品牌。高收入人群也不會購買越南品牌鞋產(chǎn)品，因為本地品牌不能顯示出他們的身份。

 

　　越南鞋業(yè)品牌憑借其高品質(zhì)及合理價位吸引著中等收入消費(fèi)者，由于越南鞋業(yè)生產(chǎn)商長期加工國際品牌，具備很高的生產(chǎn)技能。當(dāng)然，越南品牌集中在中檔市場，導(dǎo)致競爭激烈，特別是一些國際品牌也在爭奪中檔市場份額。

 

　　例如：Mirrabella品牌，以對外加工為主，每年以10-15%速度增長。但是，問題是缺少國內(nèi)批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)渠道，零售商店租金高，進(jìn)入大型百貨商場困難重重。三年來，他們只開設(shè)了3家國內(nèi)零售店。

 

　　越南鞋類品牌的產(chǎn)品之間質(zhì)量差別不大，財力決定他們的競爭力，廣告可幫助產(chǎn)品推銷。Juno品牌顯示出強(qiáng)大的財力，進(jìn)入國內(nèi)市場10年，由于獲得了Seedcom資金和技術(shù)的支持，近兩年，成為家喻戶曉的知名品牌。